Êtes-vous prêt pour 2023 ? Alliance des auteurs indépendants la fondatrice et directrice Orna Ross dirige un Planification créative pour le profit programme pour les auteurs indépendants et nous organisons une série de blogs d’introduction à la méthode. Aujourd’hui dans Partie 4 : Intégrer votre écriture et votre publication, elle présente les trois chapeaux qu’un auteur indépendant doit porter pour écrire et publier dans un but lucratif.
Dans la partie 1, vous avez exploré la valeur unique que vous apportez à vos lecteurs, dans la partie 2, le processus créatif appliqué aux affaires, et dans la partie 3, l’importance d’équilibrer le repos créatif et le jeu avec le travail créatif. Dans ce quatrième et dernier article de la série, nous examinons comment intégrer vos activités d’écriture et d’édition.
Le travail de l’auteur indépendant comporte trois parties : produire, promouvoir, transformer. Pour produire mots et livres (et peut-être d’autres produits et services) et les publications plus petites (articles de blog, articles, histoires, newsletters, mises à jour des médias sociaux, etc.) qui les commercialisent. Pour promouvoir les livres et produits et services et construire un lectorat. Tout dépend de la capacité à processus stratégies et les transformer en profits.
Ensemble, ces trois éléments – production, promotion et traitement – créent une entreprise d’édition intégrée. Ne pas comprendre comment ces différentes parties du secteur de l’édition fonctionnent et travaillent ensemble est une raison courante pour laquelle les auteurs indépendants se retrouvent bloqués.
Lorsque nous séparons ces trois rôles et fonctions, plutôt que de nous considérer simplement comme des écrivains qui publient, ou principalement comme des écrivains, nous commençons à percevoir plus clairement ce que le travail d’auteur indépendant nous demande réellement, jour après jour, semaine après semaine, mois par mois.
Intégrer votre écriture et votre publication : trois chapeaux
Sur le plan pratique, intégrer vos activités d’écriture et d’édition signifie enfiler et retirer trois chapeaux différents, mieux décrits comme Chapeau de fabricant, Chapeau de directeur et Chapeau de commerçant.
Lorsque nous cartographions des intentions portant nos différents chapeaux, en voyant à quel point leur travail est différent, tout commence à se serrer les coudes et à avoir plus de sens.
Afin de les comprendre et de les intégrer, séparons-les d’abord.
• Vous mettez votre Chapeau de fabricant pour le travail que vous faites dans votre entreprise, en fabriquant les produits que vous vendez et les matériaux qui vous aident à les vendre. La tâche clé de votre Créateur est production– écrire des mots et produire des livres, bien sûr, mais aussi produire d’autres produits nécessaires à la promotion de vos livres, peut-être sous forme de texte, ou peut-être sous forme d’audio, de vidéo ou de marchandise. Ces produits basés sur des livres nourrissent votre mission créative et votre passion tout en étant également utilisés pour promouvoir votre travail et augmenter vos profits.
• Vous mettez votre Chapeau de directeur pour le travail que vous faites au votre entreprise : lorsque vous transformez les ressources dont vous disposez – votre temps et votre argent, vos outils et votre équipe, votre talent et vos capacités – en processus d’écriture et de publication qui fonctionnent pour vous, de manière créative et commerciale. La principale tâche de votre gestionnaire est donc En traitement—agir, organiser, améliorer, maximiser.
• Vous mettez votre Chapeau de commerçant pour le travail que vous faites pour se développer votre entreprise, alors que vous présentez, faites de la publicité et collaborez avec d’autres pour atteindre plus de lecteurs et vendre plus de livres. Votre tâche principale de Marketeer est promotion—attirer les lecteurs avec un contenu attrayant et des communications qui les incitent à acheter.
Examinons de plus près la façon dont votre Maker, Manager et Marketeer pensent : ce qu’ils croient, comment ils passent leur temps, ce à quoi ils doivent faire attention et ce qu’ils veulent le plus.
Chaque chapeau a ses forces et ses faiblesses et chacun a besoin de votre attention tout au long du mois, si vous voulez réussir en tant qu’auteur indépendant.
Intégrer votre écriture et votre publication: Maker (Livres, autres produits et publications)
Votre Maker fonctionne dans les affaires. Portant ce chapeau, vous êtes un artiste créatif supervisant métier d’écriture et métier d’édition.
En tant que Maker, vous pensez que trouver et garder des lecteurs heureux est une question de créer de grands livres et produits.
Pour Maker, le travail consiste à écrire les meilleurs mots possibles et à produire les meilleurs livres et autres produits et services possibles. Maker a trois catégories d’œuvres à produire.
- En train d’écrire: Le Créateur produit des mots. L’écriture est toujours la priorité absolue
- Livres: Le Maker produit des livres et peut-être d’autres produits à vendre, à partir de ces mots.
- Matériel promotionnel: The Maker produit du contenu marketing comme des textes de présentation, des communiqués de presse, des explications, des bandes-annonces, des publicités, des articles de blog, des newsletters, des articles, etc. Nous incluons cela sous le chapeau Maker car il faut du temps pour rédiger ces documents importants. Vous les emmènerez dans le monde en portant votre chapeau Marketeer, mais le premier fabricant doit les fabriquer.
Maker travaille également avec des éditeurs et des concepteurs et peut-être d’autres écrivains sur la publication de décisions artisanales concernant les modifications, les couvertures, les illustrations et toute autre caractéristique des livres et de l’écriture.
• Peurs: Maker craint de ne pas être un écrivain ou un éditeur assez bon pour réussir.
• Se concentrer: Maker est concentré vers l’intérieur.
• De l’argent: Maker préfère ne pas penser à l’argent, sauf s’il pense qu’un jour il « le fera ».
• Devis: La devise du fabricant est : “Si vous le construisez, ils viendront.”
• Succès: Maker définit le succès en termes de productivité.
• Temps: Le délai du fabricant est maintenant. “Ce que je produis aujourd’hui pourrait tout changer demain.” Maker pousse le rythme, sentant qu’il n’y a jamais assez de temps pour faire tout ce qu’ils veulent faire.
• Veut: Maker aspire à la solitude et à l’espace pour créer.
• Bloqueur: La dualité « je suis créatif, pas commercial » ; blâmer les autres, ou les conditions, pour le manque de créativité ou de production ; les livres pensants se vendent s’ils sont « assez bons » ; oublier l’argent jusqu’à ce que le besoin devienne critique; négliger ou même dédaigner le besoin de gestion, d’argent ou de marketing.
Pour Maker, la question créative est : comment puis-je trouver suffisamment de temps et d’espace créatif pour faire mes trucs ?
Intégrer votre écriture et votre publication: Marketeer (Promotion et Ventes)
Le Marketeer travaille à la croissance de l’entreprise. En portant ce chapeau, vous êtes un communicateur créatif supervisant pitchs, publicité et partenariats.
En tant que Marketeer, vous pensez que trouver et fidéliser des clients satisfaits consiste à faire des ventes et être lu. Pour Marketeer, le travail consiste à transformer les idées et les produits en impact et en influence.
• Peurs: Marketeer craint que tout le savoir-faire et la productivité de Maker ne soient ni vus ni récompensés.
• Se concentrer: Marketeur est tourné vers l’extérieur, sur les partenariats et la publicité qui permettent aux livres d’être plus trouvés et largement diffusés.
• De l’argent: Pour Marketeer, l’argent est une mesure permettant de savoir si les livres atteignent suffisamment de lecteurs.
• Devis: La devise de Marketeer est : “Le lecteur est roi.” CJ Lyons.
• Temps: Marketeer est basé sur l’avenir, en commençant par une image d’un avenir souhaitable, puis en remontant jusqu’au présent pour apporter les changements qui seront à la hauteur de cette vision.
• Succès: Pour Marketeer, le succès c’est la gloire et la fortune.
• Veut: Le marketeur a soif de revenus, d’influence et d’impact.
• Bloqueur : trop d’attention au marché et aux opinions des autres. Syndrome de l’objet brillant. Revendications impétueuses et stratagèmes grossiers. Oublier que les affaires servent la vie, et non l’inverse.
Pour Marketeer, la question créative est : comment toucher plus de lecteurs et vendre plus de livres ?
Intégrer votre écriture et votre publication: Manager (Processus et Profits)
Votre gestionnaire intérieur fonctionne au votre entreprise d’édition. Portant ce chapeau, vous êtes un directeur créatif supervisant temps, argent et énergie. En tant que gestionnaire, vous pensez que trouver et garder des lecteurs satisfaits est une question de prix, de fonctionnalités, de disponibilité et d’assistance, et d’avoir de bons processus de résolution de problèmes lorsque les choses tournent mal.
Pour Manager, le travail consiste à intégrer l’argent et la mission, la passion et les bénéfices dans une entreprise durable et évolutive. Les caractéristiques de l’entreprise elle-même, et pas seulement les produits qu’elle fabrique, sont ce qui compte.
• Peurs: Le responsable craint que Maker et Marketer ne causent des problèmes à l’entreprise s’ils ne sont pas dirigés avec attention.
• Se concentrer: Le gestionnaire adopte une vision holistique. Ils voient l’entreprise comme un système qui devrait procurer un profit commercial et un plaisir créatif à toutes les personnes impliquées.
• De l’argent: Manager considère l’argent comme fondamental, finançant et protégeant les processus qui permettent à la production de Maker de se produire et à la croissance de Marketeer de se produire. Pour le gestionnaire, la façon dont l’argent est dépensé, investi ou retenu est la déclaration la plus fidèle des valeurs de l’entreprise.
• Devis: La devise du gérant est : “Vous ne construisez pas une entreprise. Vous construisez des personnes et des processus, et ils construisent l’entreprise. Zig Ziglar.
• Succès: Pour Manager, le succès consiste à gérer une entreprise intégrée qui soutient un style de vie sûr et heureux.
• Temps: Le gestionnaire pense au passé et a démontré sa capacité. Ce qui a été réalisé jusqu’à présent est le meilleur indicateur de ce qui est à venir. Le rythme du manager est mesuré.
• Veut: Le gestionnaire aspire à l’ordre, à la sûreté et à la sécurité.
• Il faut se méfier: tristesse, anxiété, rigidité. Dépendance excessive aux données. Sous-estimer le pouvoir de la spontanéité créative. Être averse au risque.
Pour Manager, la question créative est : comment mettre en place et maintenir des processus qui permettent à cette entreprise de réussir ?
Intégrer votre écriture et votre publication: Réunir les trois
Ce sont les trois chapeaux que vous devez porter en tant qu’auteur indépendant.
- Dans votre commercialisationvous vous concentrez sur de véritables relations avec d’autres êtres humains – vos lecteurs, les auteurs de votre créneau dont vous admirez le plus le travail, les influenceurs littéraires qui peuvent faire connaître vos livres à davantage de lecteurs.
- Dans votre gérantvous êtes gentil et juste envers les membres de votre équipe, les services que vous utilisez, et attentionné et fidèle envers vos lecteurs.
- Dans votre fabricationvous communiquez à partir de votre expérience la plus profonde, en utilisant votre propre voix, en disant vos propres vérités, en étant aussi unique et aussi créatif que vous osez l’être.
Pour en savoir plus à ce sujet et sur la manière dont tout cela s’articule, consultez mon livre, Creative Self-Publishing.
Si vous souhaitez plus de soutien, y compris des ateliers réguliers et un groupe de responsabilisation hebdomadaire, renseignez-vous sur mon Programme de planification créative à but lucratif ici.
